幸会 第32章（3 / 3）

第二天醒来已经十点，方竞珩早上发过信息来：“头不痛了吗，怎么半夜回邮件？”

他怎么知道她昨晚头痛的？梁时躺在床上，抬起手臂盖住额头，一些模糊的零星记忆复苏，昨晚她在楼下遇到他，他送了她上楼……所以那两只创可贴，是方竞珩贴的？

她怎么对回家后的事情一点印象都没有？梁时一下掀开被子坐起来，结果起得太猛太阳穴又突突突地痛起来。

她都多少年没喝醉过了，这么低的概率竟然被老板撞到，也太倒霉了！话说方竞珩干嘛拿着行李箱在路上回邮件，有这么急吗？而且他不是说很累，怎么还走路回家？

不过他坚持康复，好像也值得表扬。

梁时倒回床上，决定不提昨晚遇到他的事。“老板出差回来还加班，小的惶恐。”

方竞珩今天约了妈妈去看外公，刚上车设置导航，梁时的微信跳出来，他将手机从支架上拿下来，快速输入：“我给你压力了吗？”

“动力。”来自下属的高情商标准回答：“加油jpg！”

他笑，将手机放回支架，启动车子出发。

梁时花了一天将杨颂要求的媒介营销的内部培训资料完成，发给了两个老板。因为同事们都是商业精英，话题做得比较深入，从媒介策略讲到整合营销传播，包括多渠道的整合投放、多平台的矩阵运营、精准人群定向、如何设计动态出价以及持续优化测试，数据驱动及创意内容迭代等等。将媒介放在整个营销策略里有节奏有效率地形成合力，让市场营销与品牌创意全链路联结，确保品牌传播不再“散装”。

考虑到颂扬的客户群体以及同事手上正在进行的项目，她在后面简单分享了几个比较有代表性的案例，包括奶粉、家电、快时尚品牌。最后开放讨论：短视频冲击下传统视频媒体如何竞争与合作？

梁时的ppt做得比较简单，将关注力放在引导思考上，但简洁文案的排版亦做得很具视觉冲击力。杨颂觉得非常满意，循例问了一下方竞珩还有什么建议。方竞珩回复说很好，没有任何更好的输入。

这周方竞珩没有出差，每晚和梁时一起步行回家。脚伤已完全康复，不过他表示和梁时在路上的讨论很高效。老板愿意，梁时当然欢迎，包括这次的培训ppt，方竞珩就建议她发挥自己擅长的创意。梁时想想数据分析策略框架什么的同事们都是行家，没必要班门弄斧，于是决定用讲故事的方式做这个培训。

第一次在全公司同事前正式演讲，梁时上台时难免紧张，开始前下意识看了一眼方竞珩，他朝她微笑点头，示意她可以开始。她心里不禁赞叹了一句，方总在职场上真的很有腔调，那淡定沉稳，运筹帷幄的气场，给足下属安全感和自信心。

这么分散了一下注意力，竟慢慢消解紧张情绪，很快进入状态。

整个过程气氛热烈，梁时自觉效果不错。

这晚下班，两人慢慢走在路上。

“今天的培训做得很好。”方竞珩称赞。

“老板，”梁时笑：“建议你某些地方适当跟杨总学习一下。”

“嗯？”

“比如正面的反馈可以更及时一点，”她提示：“培训一结束，杨总马上过来跟我说很棒啦。”

“你在等我吗？”

“哎，”她叹气：“等了一整晚。”